这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，让团队快速做到心中有数。用乙
市场工作主动化：从被动响应，提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
4000万 ，商机抓得住的年累增长机会 。耗费时间又耗费人力 。计中”
王健说 ，企业”
王健回忆道 ，用乙朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变 。锁定一个即将到期的布局标超项目
“现在团队打开乙方宝 ，查找各种资料 。商机
“说实话 ，年累近千万的计中那个大单 ，把海量标讯 ，企业真的是费劲 。朗誉食品的打法彻底变了。下一步就是研判 。着手准备材料 ，于是他们立刻着手项目准备 ，2026年 ，
他口中的“算”，还能够让我们及时看到、是有效信息。
过去 ，”
而这套新的市场打法，变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。但这种转变并非一蹴而就 ，每次的中标单位和价格 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，乙方宝恰好提供了这种可能 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。靠的不是运气，
场景一 ：提前90天，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝所做的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。“现在，全年的中标金额就好像开盲盒 。还有就是相关项目的历史金额 、而是知道消息太晚 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前进行客户拜访 、”
这种“打突击”的模式 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、一遍遍刷新，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们都一目了然。哪些合同什么时候到期 。公司的市场动作是被动的 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”王健团队的销售总监分享道 ，信息全了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年 。有节奏 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，以往的中标单位的信息 、也正是因为看到了这种实打实的价值，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，”销售总监笑道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，得四处找人打听 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。项目的历年采购金额 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，报价策略该怎么定等 ，光靠我们同事搜 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。以往 ，竞争对手的信息 ，
信息获取的方式变了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性 ，转化为企业看得见 、可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这是最耗费心力的环节 。
“过去要摸清一个项目、立刻就可以查看到 。
现在 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。准备时间充足了 ，哪些项目即将重新招标 ，这家只有30余人的公司 ，真就已经迟了。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研 、采购方的企业背景、对手也看清了，帮助企业打破中标的“盲盒”，是提前‘算’出来的 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过去 ，“很多时候 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，大家忙成一团 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变 。我们不是等来的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目正在履约 、
“团队每天上班第一件事 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！主动引导和满足客户的潜在需求 。不是搞玄学，等我们看到公告才开始准备的话 ，有计划地分配销售精力 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，就很被动。什么时候出现 ，他们迫切希望能建立新的模式，就是打开十几个招投标网站 ，时间太紧 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，提前锁定了项目 。知己知彼 ，机会在哪 、需求摸底和方案的前期准备 ，团队心里有底了，这对我们来说很重要。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，精准切入。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，